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工程項目部年度工作總結范文

2017工程項目部年終總結

》,歡迎大家閱讀參考!

在公司領導的指導和支持下,我們工程項目部緊緊圍繞以推進項目進展為重點,發揚團隊協作精神,圓滿地完成了各項預定工作,并為整個項目的有效推進做出了一定的貢獻。工程部前期的工作情況主要有以下幾個方面:

在公司領導的帶領下,我們積極努力與市政府、港區政府及所屬的交通局、港務局、經發局、規劃局、海洋局等機關部門建立起良好的協作關系,使我們的倉儲及煉化項目得到了積極的進展,充分保障了我們項目的前期工作有效得力。

年初,采取超常規的工作方式,購買了20公頃的倉儲項目用地,為企業節約資金0.8億元。

2.為有效推進項目,我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”,使工程報批工作能夠按計劃進行。

丝瓜视频app3.根據預期的項目進行情況,分別編制了倉儲庫區工程和碼頭工程實施進度計劃,為下一步工程項目的實施做好準備。

丝瓜视频app4.建立了計算機內部網絡,實現了企業內的資源共享,并且部門之間可以實現無紙化辦公,提高了辦公效率。

丝瓜视频app5.為做好碼頭、庫區施工單位的招投標工作,通過了解股份公司的內部要求,我們對符合資質要求的施工單位進行了初步篩選,并于20xx年12月10日至14日分別與7家倉儲施工單位和2家巖土施工單位進行了技術交流,參與人員通過填寫“技術交流記錄表”對施工單位有了進一步的了解,為以后的施工招標做好準備。

丝瓜视频app6.通過各種渠道了主材供應商、碼頭施工、化工基建監理、水運航道工程監理等企業的明細表,收羅了各企業的主營業務范圍、企業資質、施工(監理)業績、聯系方式等資料,為下一步的招標工作做好準備。

丝瓜视频app7.配合港經濟區農村局進行填海地塊用海手續的報批工作,目前需由我司提供的資料均已到位。

8.項目核準報批方面,已書面向市(港區)各相關主管部門提交了征求

丝瓜视频app的公函,目前已全部收到復函;其他核準所需材料亦在準備之中。

9.及時將項目建設進展情況及項目推進中存在的問題與市各有關部門進行溝通,積極與有關部門配合尋求解決問題的

丝瓜视频app,并多次向港區及市府相關部門發函發文,為推進項目做出了貢獻。

自20xx年8月填海施工單位正式進入施工現場后,我部門定時派人到現場監督填海情況,平均每周去2—3次,針對發現的問題及時上報公司領導及發函給港區建設局進行協商。其中,原有庫區內的排洪溝問題、施工便道問題及填海護岸的石料料源等問題,經與港區建設局、規劃局及設計院的多次協調均得到圓滿解決。護岸海堤已經于20xx年1月25日完成合攏。目前,填海工程施工單位正在抓緊時間進行剩余水域施工,截止到上周末剩余土方工程量43萬方,預計將于2月低基本完成海域填石土方任務。

丝瓜视频appxx年2月15日下午,我們又邀請了港區副主任和建設局局長及其他相關人員進行了座談,就下一步與施工相關的問題進行了協商。其中,碼頭棧橋施工道路問題,建設局答應進行兩條道路方案的對比工作,盡快開展先期工作;新規劃的排洪溝立即著手進行修建工作;地基強夯處理所需的土方量將協助解決;新增倉儲用地將在近期開標動工。

丝瓜视频app1.部門人員積極主動參與對項目環境評估

、安評報告初稿的審查,對發現的問題、錯誤及時反饋給技術部門,為環評報告的順利通過做出了一定的貢獻。

2.針對技術部門提出的相關設計方面需要的技術資料,經聯系相關職能部門取得資料后,都給予了及時答復。

3.積極配合其他部門進行項目相關的論證審查會,如工程可研報告審查會、環評報告審查會、碼頭通航論證會等,為會議的順利召開和報告的審查通過獻計獻策。

我們相信在公司各級領導的關懷和指導下,工程項目部全體員工將會更好的完成本職工作,為公司下一步發展提供有力的保障。

我們**承擔的***管道工程貴州標段,起點為貴州省貴定縣的甲召寨,終點為貴州省平壩縣的桃花園,全長98公里,其中石方山區段74km,穿越各種河流72條,道路57處,鐵路11處,跨越河流、沖溝5處,穿越光纜、水管線等65處,穿越隧道4條,管道沿線山高路險、穿河跨路、地形復雜,是整條管線難點最多的施工地段之一。

丝瓜视频app為了圓滿完成施工任務,我們組建了****貴州項目經理部,明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為**爭光”的工作目標,組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。

丝瓜视频app在施工之初,我們組建了兩個焊接機組,采用國際上通用的大流水作業管道施工方法進行施工,然而經過一段時間的施工,工程進度不甚明顯,由于貴州段施工山區、水田沼澤地及河流較多,作業帶不連續,施工機組總處在“吃不飽”的狀態,項目部領導根據貴州的地形,以及土建的施工進度情況,及時調整施工布署,在全線近100公里的管線上設立了七個焊接機組,主體線路由7個焊接機組采用分段作業方式綜合推進施工,在進行線路管道施工的同時,完成各類穿越和連頭等任務。除了調整施工布署外,項目部技術人員針對高原山區的實際情況,反復深入施工現場進行踏勘,了解實際情況借鑒和查閱相關工程資料,提出了適合石質高原山區特點的具體施工工藝,并把研究的施工工藝及時應用到工程的施工實際,施工進度明顯提高。8月中旬-10月中旬兩個月的時間共焊接主體線路50km,創造了單機組4位焊工在高原山區日焊接42道口的優異成績。9月17日,****貴州項目部在***管道工程貴州山區段創造了焊接128道口的貴州段最高記錄。

管線的施工,也得到了**局、公司總部的大力支持,**石油管理局領導、****公司領導,為了鼓舞士氣,激勵全體參戰將士迎難而上,多次到施工現場指導工作、慰問職工,為我們完成任務提供了強有力的保障。目前,我們****按時完成了全線100km主體線路焊接工作,完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越,1條河流的跨越,3條隧道的穿越,23條省、縣級及軍用公路的穿越,同時還完成了沿山變電所(ys05-ys08)、革老堡(4z452-453)、五子登科(4z522-4z523)等八處特難地段的施工,完成了30多處沼澤爛泥地段的施工,達到了業主的工期要求。

丝瓜视频app***管道工程是中石化投資建設的“十五”規劃重點工程,也是落實黨中央、國務院西部大開發指示的戰略性工程。質量要求高。為此我們成立了以項目經理為組長的質量管理領導小組,按照公司“采用先進的施工技術和科學的管理方法,向顧客提供滿意的產品和服務”的質量方針,以焊接一次合格率95%以上和補口一次合格率達98%為質量目標,建立了自上而下的質量管理網絡,以此確保工程質量。

施工中,項目部對施工過程中的關鍵工序和關鍵點,如焊接、河渠穿、跨越等實行重點監控。一手抓施工現場的質量控制和管理,一手抓施工質量記錄規范化管理。全面落實了“三檢”制、“三按”施工和工序交接

丝瓜视频app,工序質量責任到個人;堅決執行“三不”政策,即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用,本工序不合格不交付,上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務分配、焊縫外觀質量檢查實行全方位監控和記錄。qhse部不定期查閱現場工序控制記錄,發現不規范的情況及時糾正,統一了項目部各機組的質量記錄和質量行為。全體施工人員堅持按設計要求、按技術標準、按工藝要求來施工。十一月份,在質安處對全線的現場質量大檢查中,連續抽檢我項目部施工人員16道口,道道合格,質安處專家對我項目部的施工質量給予了充分的肯定。一年來,項目部完成主體焊接,總體口數為8394道,補口數8130道,冷彎管1796只,熱彎頭218只。累計焊接焊口8394道,一次合格率為。累計補口8130道,一次合格率100%,冷彎管制作1950只,一次合格率為100%,管道下溝,合格率100%。

丝瓜视频app西南管道工程全線施工單位多,地形復雜,施工難度大,為了確保管線按期投產,我們主要采用了以下措施來保大局。一是多投入,根據西南管道工程工期緊,任務重、施工條件差的特點,我們在施工隊伍的安排上,先后投入300多人(最高峰時達400人)參加管道的建設,同時投入大量的施工裝備,包括大型拖車,半掛車、吊車、吊管機、挖掘機等等,項目部前后配備移動電站、單斗、各種焊接設備及其它配套機械139臺/套。二是抓關鍵,著力解決施工中出現的“瓶頸”。針對施工地形條件差,設備轉場次數多,有效作業時間有限的現實,項目部堅持盯兩頭,保中間。在八月份,項目部承建的***管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接,并且所剩施工地段絕大部分是山區石方段等特殊地段。且部分地段還未征地,部分地段尚在改線,按照***管道建設工程的工期要求,我們所面臨的任務艱巨,項目部已進入攻堅階段,為了確保工期,項目部按照西南管道工程貴州項目經理部的總體布署,結合自身的實際,從八月二十二日開始,組織了大戰七十天的會戰,職工早出晚歸,中午送飯到工地,搶晴天,戰雨天,抓緊一切時間搶焊口,9月17日創下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。三是攻難點,貴州段全線穿鐵路22條,我們****就占了11條,縣級以上公路23條,除此還有五子登科陡陂,沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等,花溪河和花溪大道的穿越,民族學院隧道等15處難點地段。對這些難點地段,項目部先期就組織技術人員實地勘察,研究制定可行的施工方法,一旦具備施工條件,馬上抽調精兵強將攻克難點。十月下旬沿山變電所(樁號ys05-ys08)翻越施工,施工地段一側是懸崖峭壁,一側是大沖溝,陂陡達60度多度,管線在如刀脊的山坡繞彎而上,有的施工地段作業面不足1米,機械設備用不上。面對施工地段坡陡、作業面狹窄等惡劣的施工環境,在無法使用機械設備的情況下,施工人員發揚**人特別能戰斗,特別能吃苦的精神,團結一心,迎難而上,采用合理的施工方法,利用人工和卷揚機等進行布管、組對,精心施焊,順利完成了貴州段難點之一的沿山變電所陡坡的翻越任務。

在羊昌河跨越施工中,兩跨間距達75米,跨高13.8米,施工難度大,危險性高,從施工的第一天起,項目部經理、副經理、總工程師日夜盯在現場,跟班指揮作業;施工人員在河上冒著凜列的寒風,系著安全帶登高作業,鋼絲繩上跨、主管發送、管托安裝,一絲不茍地按制定的方案施工,由于組織嚴密,施工方法得當,我們按計劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。

在整個施工過程中,我們接受任務不講條件,不講價錢,一切行動聽指揮,想建設單位之所想,急建設單位之所急,沒有條件創造條件上,全力以赴確保貴州項目經理部總體

的實現。

自開工以來,項目部為確保施工質量和進度,投入了大量的人力物力,不僅做好

范圍內的工作,而且積極主動指導、配合土建單位的工作,投入設備和提供技術指導,以及人力幫助,為質量的提高和進度的加快,盡到了責任,焊接質量一直保持在以上。由于在多單位共同施工中,施工現場存在許多非焊接單位所能控制的問題,影響著焊接施工能力的正常發揮,如我們無法來控制我們所需要的施工便道、施工作業帶、管溝的開挖等工作進度和質量,這樣導致我們的工作布置不能按計劃實施,焊接工作量不能按預期的安排推進,使我們的工程進展不甚理想。目前存在的主要問題一是要加快鐵路穿越的前期工作,二是擺郎地段能否加大征地力度,給我們提供可施工的作業帶,我們也將采取積極的態度做好配合工作

丝瓜视频app根據目前工程進展及存在的一些問題,下一步我們將著重從以下兩方面著手:一是按照質量管理目標,進一步落實質量管理制度、“三檢制”和“三按”施工,確保項目部質量體系全面有效的運行,推進質量管理和工程實物量質量的再提高;二是抓緊剩余地段的連頭施工,三是積極準備試壓工作,爭取本月下旬開始通球、掃線和試壓。

丝瓜视频app由于西南管道工程單位時間緊,任務重,超常規運行,我們在接到任務后,從*年九月份就緊急抽調精兵強將和各種大型施工裝備奔赴大西南,但由于工農關系復雜,窩工現象時有發生,大大增加了施工工程成本,希望建設單位能理解我們的困難。

工程項目管理專業技術年度工作總結范文

丝瓜视频app作為項目管理人,要以專業技術為依托,以工程項目管理為中心,先進的工程建設理念,明確項目成本、質量、進度和安全目標。

扎實的工程建設理論和技術管理知識、豐富的現場施工經驗是做好工程項目管理的基礎;這就需要在平時的工作中不斷積累和總結,讓實踐與理論更好地沉淀于能力上,更好去管理協調。

一、對于整個施工過程中的技術實施,主要還是在于工程的質量,質量不合格,其它一切也就白談了。影響施工項目的質量因素主要是人、材、機、方法和環境。所以如何控制好質量是關鍵。1.要熟悉工程建設中的各種材料的技術性質和質量要求;材料要嚴格檢查驗收,正確合理使用,建立管理臺帳,進行收、發、儲、運等環節的技術管理,避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握,嚴格按施工

施工;全面分析,預防為主,對可能出現質量隱患的,設置控制點,重點防范;控制好整個施工過程的質量通病:質量通病面大量廣,危害極大,消除質量通病只要思想重視,施工過程嚴格按施工驗收規范進行施工,遵守施工程序和操作規程,貫徹技術責任,嚴格檢查、層層把關,絕大多數質量通病都能消除。

二、當今社會是一個講效率的社會,時間就是金錢,質量保證了,進度也要跟得上,要合理地趕進度,對各種資源優化搭配,從而節省管理資源,節約管理成本。

三、建立項目核算制,對項目進行成本控制,人、材、機、管是構成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算,優化勞動力,減少返工,杜絕濫用工,施工要按工期嚴格進行,嚴禁窩工,無故停工,用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前,施工主要負責人要熟悉施工圖紙,對所用的材料的數量做到心中有數,要按時按量提取材料,盡量控制材料使用量,嚴格按照圖紙施工,多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關,嚴禁多提錯提。在現場要有人專門盯工程質量,依圖施工,嚴禁浪費材料,丟失材料。工人對施工工藝不了解會導致浪費材料,還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇,要合理配置機械,提高使用率;管理人員要嚴格配置,架構要合理,管理人員素質、技術、辦事效率要高,縮短工期,減少管理成本;優化整個施工過程各工序的施工工藝,綜合衡量,通過改變工藝,搞高效率,減少人、材、機,從而降低成本。

丝瓜视频app四、要以人為本,安全第一,明確安全目標、減少和消除生產過程中的事故,保證人員健康安全和財產免受損失;統一安全生產管理,制定周密的安全措施,建全規章制度,保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作,對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法,要明確進行技術交底,控制好人、物的不安全狀態、改善生產、生活環境。

丝瓜视频app在工作中要多觀察,多動腦,多學習,并且不斷提高交際能力,增強管理協調能力,以良好的思想品德、敬業的合作精神和奉獻創新意識來回報社會的。

工程項目部人員的年度工作總結

丝瓜视频appXX年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰和機遇的一年、不斷探索和開拓創新的一年。作為公司的一個基層部門,工程項目部隨著公司的發展而成長,隨著公司的強大而日漸成熟并發揮出應有的作用和活力。回顧一年來的工作,內心充滿著對公司領導層信任的感激、對公司其他部門無私協助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實現持續平穩健康發展的關鍵一年,工程項目部在公司各級領導的支持下,在各職能部門積極配合下,克服了種種不利因素,不等不靠,較為圓滿的完成了公司交給的各項任務。現將我以及本部門全年

如下:

丝瓜视频app不同的部門有不同的職能和職責,各自有不同的工作特點。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法,概括起來就是兩個字“把關”。只有把好關,才能確保工程項目管理的質量;只有把好關,才能確保公司的利益不受損;只有把好關,才能體現我們部門工作的成效。惟其如此,才能體現出良好的職業操守,才能對得起自己的良心。

XX年,工程項目部以切實維護公司利益為指導思想,以嚴把工程項目管理質量關作為抓手,認真履行崗位職責,從以下環節入手,積極推進各項工程的建設和管理。

1、把好工程項目的招標關,為保質保量完成公司各項工程做好保障。

在招標過程中,從四個方面做好招標的評審和決策:一是工程信息的評審和決策;二是資格預審的評審和決策;三是招標文件的評審和決策;四是投標文件的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標的風險性與盲目性,在項目招標之前就將工程各類風險考慮周全。制定風險和決策制度,并將這一制度貫穿于工程項目前期招標的每一環節。在評審和決策過程中堅持縝密評審,慎重決策;先評審,后決策的原則。使評審和決策真正落到實處,最大限度地規避風險。

丝瓜视频app在工程建設項目中主要采用了工程量清單招標和談判招標(議標)相結合的辦法。也就是本公司按照國家有關部門統一的工程量清單計價規定,由本公司提供工程量清單來進行招標,由投標人自主報價,經本公司評審,選擇低價中標。結合談判招標的方式,一方面為公司節約了成本,同時又加快了工程建設的實施進度。

丝瓜视频app2、把好材料采購的定價關,開源節流,為公司創造更多效益。

丝瓜视频app建立嚴格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調查和細致研究,建立自己的價格信息系統,把握材料市場的價格動態。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優勢,不分材料的多與少、價值的高與低,貨比多家,以質優價廉為原則開展材料采購工作,為公司節省了更多資金。

3、把好工程質量和進度關,努力實現公司工程建設的總體目標。

工程質量和進度的保證,影響著公司的經濟效益及其使用價值,是公司順利發展的前提和基礎。確保工程的質量和進度,是工程項目部的主要職能和職責之一。在工程質量和進度管理過程中,我們主要從以下幾個方面開展工作:

(1)建立健全施工質量管理制度,把施工質量視為部門工作的生命線。

丝瓜视频app(2)在施工前對施工圖設計文件進行嚴格的審核把關,盡量熟悉設計文件的有關內容,對圖紙中漏項、錯誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設計人員咨詢,提出意見,確保工程的總體質量。

(3)在施工過程中,加強對施工方的操作規程和施工質量的檢查,采用定期檢查與不定期抽查相結合的管理方式,發現問題,現場解決,把質量問題扼殺在萌芽狀態。

丝瓜视频app(4)加強施工進度管理,對照工程總體進度,督促施工方科學合理安排好施工各項工作,不斷改進施工方法,并提出合理化建議,盡力促使工程定期或者提前竣工,保障公司利益不受影響和損失。

4、把好工程竣工驗收和決算關,保障公司利益的最大化。

嚴格按照建設部制定的國家標準開展驗收工作,施工質量驗收參照《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》執行,不搞暗箱操作,不另立或降低標準,確保所驗收的工程質量評價名符其實。

在決算工作中,嚴格審核評定,避免公司資產流失。重點做到:

丝瓜视频app(1)收集、整理、分析原始資料。從建設工程開始就按編制依據的要求,收集、清點、整理有關資料,主要包括建設工程檔案資料,如:設計文件、施工記錄、上級批文、預(決)算文件等。

(2)對照、核實工程變動情況,重新核實各施工單位、單項工程造價。將竣工資料與原設計圖紙進行查對、核實,必要時進行實地測量,確認實際變更情況;根據經審定的施工單位竣工結算等原始資料,按照有關規定對原概(預)算進行增減調整,重新核定工程造價。

(3)編制竣工財務決算

丝瓜视频app,力求內容全面、簡明扼要、文字流暢、說明問題。

(4)填報竣工決算報表。

丝瓜视频app(5)做好工程造價對比分析。

(6)清理、裝訂好竣工圖。

丝瓜视频app(7)按國家規定上報、審批、存檔。

XX年,工程項目部通過嚴格科學的管理,盡職盡力,在工程建設管理上,努力履行職責,為公司把好質量管理關,盡到了我們應盡的職責。

過去的一年,工程項目部始終與公司領導層保持高度的一致,始終把公司的建設、發展和利益放在第一位,始終以崗位職責要求自己,恪盡職守,任勞任怨。過去的一年是努力拼搏、催人奮進的一年,是不斷壯大、蓄積待發的一年,是令人回味、難以忘懷的一年,感謝XX所帶給我們的一切!

展望新的一年,工程項目部將以公司為強大的后盾,遵循公司發展的指導方針,不斷開拓創新,以更大的責任心、更科學的管理手段、更高效務實的工作態度和方法,打造一個更富有進取精神和工作成效的部門。在大家的努力下,我們完全有理由相信,XX帶給我們的將會是更多的驚喜!

祝愿我們的公司在新的一年蒸蒸日上!

以上總結,不到之處,請各位領導批評斧正。

丝瓜视频app最后謹祝大家在新的一年里“快馬揚蹄更奮進,身體健康,事事如意!”

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